Planning Pokerfikir birliğine dayalı çevik bir tahmin ve planlama tekniğidir. Scrum Poker de deneebiliyor. Bir planlama oturumu başlatmak için ürün sahibi Product Ownermüşteri, analist vs bir kullanıcı hikayesini User Story okur veya tahmin edecek olanlara bu hikaye hakkında bir açıklama yapar. Her tahminci, üstünde bir büyüklük değeri yazan Planning Poker kartlarından oluşan bir desteye sahiptir. Kartlardaki bu değerler, Story Point SP dediğimiz ve her takımın kendisine özgü büyüklük birimlerini ifade eder. En çok tercich edilen büyüklük değerleri bu sayı dizisinden esinlenip verilmiştir. Başlarda fibonacci serisinden giden dizi sonlara doğru seriden farklılaşır 0 — 1 — 2 — 3 — 5 — 8 — 13 — 21 — 40 — Herkes aynı değeri vermemiş olabilir. Örneğin 3 kişi 5 SP, 2 kişi 8 SP vermiş olabilir. Takım kararı olarak tekrar bir oylama yapmadan verilen değerlerin ortalamasını alarak maddeye SP değeri verilebilir. Bu yöntem bence doğru değildir. Herkes aynı puanı verirse tekrar puanlama yapmaya gerek yok. Ama farklı değerler verilirse, tekrar bir puanlama yapmak için takımın aralarında tartışması beklenir. Farklı verilen değerler, maddenin tam anlaşılmadığına işaret olabilir. Bu yüzden farklı düşünceler arasında bir tartışma başlatılır. Tüm takım yerine sadece en düşük ve en yüksek puan verenler arasında da olabilir. Tartışma bittiğinde oylama tekrar yapılır. Taa ki ortak bir düşünceye gelene kadar. Yapılan tahminleme oturumunda herkes aynı fikirde olduğu zaman maddeye takımca verilen puan verilir ve bir Story Point Poker Ile Karar Verme madde tahminlemesi için yeni bir oturum açılır. Planning Pokerbirkaç farklı yer ve zamanda uygulanabilir. Bu oturumda, takım proje için tasarlanan ögelerin büyüklüğünü kabaca tahmin ederek toplamda ne kadar büyük olduğunu belirlemeye çalışır. Ögelerin ne olduğunu, ne kadar büyük olduğunu bu kadar önceden öngörmek oldukça zor ve yanılmaya açık olacaktır. İkinci uygulama yeri, projenin resmi olarak başlamasından hemen öncesidir. Bu oturum ürün maddelerinin ilk iterasyonlar için puanlanmış olması ihtiyacından ortaya çıkar. Bu çalışma birkaç saat hatta gün sürebilir. Bu tamamen ekibin büyüklüğü, ürün sahibinin gereksinimleri kısa sürede çıkarabilme yeteneğine bağlı olarak değişir. Üçüncüsü ve en çok tercih edilen uygulama alanı, takımın ürün geliştirme sürecinde, yeni kullanıcı hikayelerini tahmin etmek için yapılan oturumlardır. Takım iterasyon içinde farklı şekiller ve zamanlarda bu oturumları yapabilir. Bu verdiğim örnekler başlangıçta bir takıma rehber olabilir. Remote çalışan ekipler için fiziksel ortamlardaki etkinlikler için alternatifler düşünmek gerekir. Scrum Poker için de illa fiziksel bir ortamda olmaya gerek yok. Çok rahat bir şekilde online olarak uygulayabileceğiniz araçlar mevcut. Sizlere birkaç tanesini önereceğim:. Online bir oda oluşturup, katılımcıları QR kod veya oda numarası ile davet edebileceğiniz güzel bir estimation aracı. İster fiboanacci ister t-shirt sizing kullanın.
Bilmeniz Gereken 12 Agile Proje Yönetim Terimi !!!
Planning Poker - Scrum Poker | İlkim Dilara Kadakaloğlu Takımınızın 16 saatlik (veya 20 puanlık) eşi. Hiçbir görev 16 saatten fazla çalışmaz. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8. Story Point üst sınırı 20 puan olduğunu söyleyebilirsiniz. COCOMO, Planning Poker, Story Points - casino-slot-bonus.onlineDaha ziyade, tahmin aşağıdaki unsurların değerlendirilmesiyle ortaya çıkar. Takım kendine en uygun yöntemi deneyimleyerek elbet bulacaktır. Haziran 19, Yanıt. LOC ve bununla yapılan yazılım büyüklük ölçümünü aynı şekilde Yazılımda Kestirim ve Yazılım Büyüklük Ölçümü yazısında inceleyebilirsiniz. İçindekiler gizle. Independece Negotiable Valuable Estimetable Small Testable Retrospective Sprint bitirildikten sonra tüm ekibin bir araya gelerek genel bir değerlendirme yapmasıdır.
İş Analisti ve Proje Yöneticisinin Sorumlulukları
Takımınızın 16 saatlik (veya 20 puanlık) eşi. · İş Analizi -. Takım Hızı Extra Small Small Medium Large Extra Large Extra. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8. Hiçbir görev 16 saatten fazla çalışmaz. Story Point üst sınırı 20 puan olduğunu söyleyebilirsiniz. Comments1 · Sorularla Scrum - 1- Product Owner · Mastering Agile Estimation: How to Perfect Story Points Estimation · SON 4 GÜN!! Story Point Planning Poker: Tüm takım birlikte tahminleme yapar, iteratiftir. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz.Adımları tanımlayan bir Süreç değildir. Ekip varsa sorun ve tahmin konular üzerinde tartışır. Takım ayrıca kapasitelerini kaynak türüne göre de tahmin eder, kapasite ve bilinen bağımlılıklar ile proje planına işlenir. Sizlere birkaç tanesini önereceğim: 1- ScrumPoker. Takımın ortaya çıkaracağı ürünler için belirlenen aralığı ifade eder. Tahmin etmek için temel öykülerden de faydalanılır. KolayERP Editörü. Kodun yazarı dışında anlaşılırlığını, dolayısıyla bakımı kolaylaştırır. Remote çalışan ekipler için fiziksel ortamlardaki etkinlikler için alternatifler düşünmek gerekir. Her ekip üyesi tahminlerini içerdiği bir tahmin formu doldurur. Yazılım projelerini etkileyen daha fazla faktör içerir ve daha doğru tahmin verir. Eforu bulduktan sonra artık geliştirme zamanını da bulabiliriz. Üçüncüsü ve en çok tercih edilen uygulama alanı, takımın ürün geliştirme sürecinde, yeni kullanıcı hikayelerini tahmin etmek için yapılan oturumlardır. Yapılan tahminleme oturumunda herkes aynı fikirde olduğu zaman maddeye takımca verilen puan verilir ve bir sonraki madde tahminlemesi için yeni bir oturum açılır. Bunun için de formül şudur:. Ekip bu toplantı sonunda bir tahmin birimi üzerinde uzlaşmaya varır. Sprint bitirildikten sonra tüm ekibin bir araya gelerek genel bir değerlendirme yapmasıdır. Bu uygulamayı ben takım için kullanılabilecek Teams uygulamalarını ararken keşfettim. Şimdi bahsettiğimiz yazılım kestirim yöntemlerini ayrı başlıklarda görelim. Bu gözden geçirme toplantısının amacı tahminlerin kabul edilebilir olup olmadığını, daha iyi planlama için yeterli olup olmadığını veya iyileştirme gereken bir yer olup olmadığını belirlemektir. Scrum Framework. Stop : Ekip üyeleri bundan sonra neyi yapmayı bıracakağı hakkında kendi fikirlerini iletir. İdealde günü aşmamalı. Çevik Yaklaşım. Wideband Delphi Yöntemi 3.
